Gründercoaching + Erfolgskontrolle

Gründercoaching

Der Unternehmensstart ist die wichtigste und oftmals schwerste Phase einer Selbstständigkeit und eines Unternehmens, ein Gründercoaching ist genau deswegen so wichtig. Hier ist professionelle Hilfe und Begleitung am wichtigsten. Dank einiger Förderprogramme kann sich zum Glück jeder Gründer die Hilfe eines spezialisierten Unternehmensberaters zur Hilfe nehmen. Im Bereich Coaching habe ich hier ein sehr spezielles Angebot. Ich begleite Sie von Anfang an über einen Zeitraum von mindestens 4 Monaten und sorge dafür, dass Sie in der richtigen Richtung unterwegs sind und dort bleiben. Wir werden gemeinsam an Ihren Schwächen und den Mängeln Ihrer Geschäftsidee arbeiten und beides auf Erfolg ausrichten.

Gemeinsam schaffen wir das!

Gründe für ein Coaching

Leider habe ich es in meiner langjährigen Praxis oft folgendes erlebt:

Unternehmer, die ich mit einem guten Konzept und der nötigen Finanzierung losgeschickt habe, rannten in eine Falle nach den nächsten! Es wurde von einem erfolgsversprechenden Konzept auf Grund von Kleinigkeiten abgewichen. Unsinnige Investitionen wurden kurzfristig und kurzsichtig getätigt. Der Fokus wurde auf wenig nützlich aber zeitintensive Arbeiten gelegt. Es wurde kein sinnvolles Marketing betrieben. Immer neue Ideen überwältigten die Gründer. Der ein oder andere landet plötzlich in einem Schneeballsystem. Andere liefen los und gaben alles Geld auf Messen zur Kundenwerbung aus und gingen daran zu Grunde, dass das Produkt selbst nie zu Stande kam. Die Fehlerquellen sind vielzählig. Wer sich schon mal die 12 Erfolgsbausteine einer erfolgreichen Gründung durchlesen will, kann hier übrigens mein kostenloses PDF herunterladen. Meine Aufgabe ist es, Sie in der Spur zu halten und Sie vor teuren Fehlern zu bewahren.

Dipl.-Ökon. & MBA Toni Großmann Unternehmensberater für Existenzgründer und KMU

Bestandteile des Erfolgscoachings für Unternehmensgründer

  • Einmalige Ziel- und Motivationsüberprüfung und -setzung (zusammen mit der Konzepterstellung kann das einige Wochen dauern)
  • Permanente Kostenkontrolle (innerhalb von 24h Bewertung der Investition/Kostenblocks ggf. alternative Angebote)
  • Permanente Angebotshilfe (vor Angebot mit mir Besprechen, ebenfalls innerhalb 24 h
  • Permanente Ziel und Aufgabenplanung und Überwachung dank dem Self Journal.
  • Montagstermin (gerne auch Skype, da 1/2 h meist genug sein sollte) im Punkte Zielsetzung mit konkreten Aktions- und Arbeitsplanerstellungen (immer gemeinsam), Festlegung verifizierbarer Erfolgskriterien
  • Freitagstermin: Erfolgskontrolle, Auswertung, Handlungsempfehlung, Zielanpassung, Verfeinerung und Bewertung der Aktionen (eventuell Streichen sinnloser Aktionen etc.), Hausaufgaben (der eher kreativen Natur) für’s WE
  • Abschluss nach ca. 3 Monaten mit Handlungsempfehlungen und angepassten Konzept für die nächsten drei Monate zum selber durchstarten.

Gemeinsam und strukturiert zum Erfolg. Meine Erfahrung und mein Wissen teile ich gern und halte es dabei so einfach wie möglich. Die individuelle Lage jeder einzelnen Existenzgründung ist dabei immer wieder eine neue Herausforderung.

Wir arbeiten dabei permanent mit dem Self Journal für ein Erfolgsquartal. Das Coaching selbst kann auch komplett über Skype und andere Videoübertragungsdienste erfolgen und Sie können Deutschlandweit, ja selbst weltweit, daran teilnehmen.

 

Ergebnisse eines Gründercoachings

Nach fast 4 Monaten sollten Sie sich komplett neu organisiert haben. Sie arbeiten zielgerichtet an den richtigen Zielen. Sie arbeiten produktiv und effizient ohne sich ablenken zu lassen. Sie lagern unnötige Aufgaben aus. Vervielfachen in der Regel Ihren Umsatz und Gewinn. Ein Coaching ermöglicht Ihnen an Ihren Schwächen zu arbeiten ohne dabei den Fokus von Ihren Stärken nehmen zu müssen. Sie werden nicht nur effizient, sondern effektiv an Ihrem Erfolg arbeiten lernen. Nach dem Coaching werden Sie selbst in der Lage sein, allein für den Unternehmenserfolg zu arbeiten. Sie werden eine bessere Führungskraft sein und brauchen keine Erfolgsseminare und Führungskräftecoachings mehr. Sie werden mit weniger Zeit mehr erreichen und von jedem Tag lernen. Neben diesen Caochingerfolgen erhalten Sie auch mein gesamtes für Sie relevantes betriebswirtschaftliche Wissen mit und ein überzeugendes detailliertes Unternehmenskonzept.

 

Wer mehr wissen möchte kann mich gern unter info@dresden-beratung.de oder 0351 / 41 886 876 kontaktieren. Das telefonische Erstgespräche sind immer kostenfrei.

 

Gemeinsam entwickeln wir ein tragfähiges Konzept und ich begleite Sie dabei am Anfang jeden Schritt Ihres Weges.

1 Stern2 Sterne3 Sterne4 Sterne5 Sterne (4 Stimmen, Durchschnitt: 5,00 von 5)
Loading...